- 编号：30507
- 书名：劳动合同新规则之HR应对-解析《劳动合同法》对人力资源管理的挑
- 作者：程延园主编
- 出版社：中国法制
- 出版时间：2007年8月
- 入库时间：2007-8-28
- 定价：20
图书内容简介
《劳动合同法》的颁布和实施，将对企业人力资源管理产
生深远的影响和挑战，预示着用工成本科学预算和人力资源管
理法制化时代的到来�！独投贤ā范云笠涤霉せ�、人力
资源的“选、育、用、留、裁”都进行了规范和调整。在企业
用工机制方面，《劳动合同法》确立了劳务派遣和非全曰制用
工方式，在满足企业灵活用工需求的同时，也对派遣单位和用
工单位在劳务派遣中的责任分担进行了规制。在企业人力资源
管理方面，《劳动合同法》规定用人单位有义务与劳动者订立
书面合同，事实劳动关系超过一定期限即被视为无固定期限合
同；固定期限劳动合同到期终止，也要向劳动者支付经济补
偿；连续订立两次固定期限劳动合同之后续签合同时，要订立
无固定期限劳动合同；经济性裁员时，企业应该优先留用无固
定期限劳动合同者，家庭无其他就业人员、有需要扶养的老人
或者未成年人的劳动者，等等，这些规定体现了劳动合同立法
在兼顾企业利益的同时，侧重�；だ投呃娴淖谥�。
《劳动合同法》是规范企业和劳动者之间订立、履行、变
更、解除和终止劳动关系的法律，贯穿于人力资源管理活动的
整个过程。企业人力资源管理活动如何适应劳动关系法律的新
调整?如何顺应劳动关系立法变化趋势，对企业人力资源制度
进行修订和完善，是每一个人力资源管理者面临的新挑战。本
书从企业人力资源管理角度出发，对《劳动合同法》的关键条
款及其适用进行了解读和分析，对企业执行和适用《劳动合同
法》过程中可能遇到的问题进行了剖析，对企业人力资源制度
的调整、修改和完善给出了建议和意见。该书有利于人力资源
管理者全面理解和有效运用《劳动合同法》，完善企业规章制
度和劳动合同具体条款的设计，防范和控制劳动用工法律风
险，有效避免劳动争议的发生，及时调整企业人力资源管理策
略，将企业人力资源制度与劳动法律全面接轨。
劳动关系问题越来越成为人力资源管理的难点和焦点问
题。员工关系是否和谐稳定，将直接影响到企业的社会形象、
品牌价值，甚至直接影响到企业的经营业绩。在具体操作层
面，如何加强裁员管理、应对员工关系�；�、掌握各种劳动争
议的处理技巧、掌握如何规范企业各项规章制度的技巧，如何
管理核心人员流动，如何设计商业秘密和竞业限制制度，并避
免劳动合同管理中的误区等，是人力资源管理者亟需提升的专
业技术和专业能力�！独投贤ā返陌洳�，对企业是一个非
常严厉的挑战和考验，《劳动合同法》是人力资源管理的圣经，
为人力资源管理提供了法律基准和底线，HR经理应当精熟劳
动法律，加强自身的法律理解和法律能力，把握契机，全面提
升管理水平．
图书目录
第一章 订立劳动合同的方方面面＼1
订立劳动合同是企业人力资源管理中最基础的工
作，怎样“布好这一招棋”为以后的各个环节开个好
头?针对此间题。本章将对订立劳动合同时涉及的方方
面面工作，从法律角度进行剖析．为您开出一剂良药．
解除您的后顾之忧!
一、招聘时可以了解员工哪些信息＼3
二、哪些问题，需要如实回答应聘者＼5
三、劳动关系，从何时开始成立＼8
四、合同，要及时订立＼12
五、订立合同，须遵守哪些原则＼15
六、劳动合同符合哪些法律要件才能生效＼21
七、招工中，采用担保措施得不偿失＼23
八、无固定期限劳动合同是“铁饭碗”吗＼26
九、签长约还是短约，需三思而后行＼28
十、劳动合同条款要完备＼31
十一、试用，不能再遥遥无期＼38
十二、试用期待遇要规范＼47
十三、试用期解除合同的新规定＼49
十四、劳动报酬约定不明如何处理＼5P
十五、不签合同的法律后果＼54
十六、现有的劳动关系如何处理＼58
十七、哪些劳动合同无效＼62
十八、无效劳动合同的争议，谁来认定＼65
十九、无效合同，如何处理＼68
二十、签约中，企业应如何避免重重风险＼71
第二章 劳动合同执行中的是是非非＼77
履行劳动合同的过程中．怎样才能在做合法企业公
民的基础上．掌握劳动合同履行过程中的主动权，防止
意夕卜情况发生?本章将会对这一问题进行分析，相信您
会从中找到满意的答案!
一、企业拖欠工资，劳动者索薪更便捷＼79
二、加班，不是企业免费的“午餐”＼82
三、企业提供劳动条件也要规避风险，强令冒险作
业员工有权拒绝＼85
四、企业如何调岗变薪＼87
五、企业制定规章制度，不可忽视民主程序＼90
六、如何变更劳动合同＼94
七、法人代表变化不影响合同履行；投资人改变原
合同照常履行＼96
八、业合并或分立，原劳动合同如何处理＼98
第三章 企业出资培训之管理＼102
怕”赔了夫人又折兵”是企业不敢对员工进行培训
的心魔。怎样对培训员工进行管理，真正达到开发人力
资源为企业的发展服务的目的?在本章中寻找答案吧．
它深入的分析将会使您的问题迎刃而解!
一、哪些培训需要订立培训协议，约定服务期＼105
二、选择哪些员工去培训＼108
三、如何约定违约金＼110
四、服务期内，企业也要正常调整员工工资＼114
第四章 留住核心员工之道：竞业限制＼117
对企业而言，商业机密是企业生命之本．如何防止
核心人员泄露企业秘密是每位管理者绞尽脑汁思考的问
题。您是否也在为此苦苦思索?不用犯愁。本章将详细
的介绍法律相关规定．帮您找到完美的解决之道
一、如何有效�；び萌说ノ坏纳桃得孛埽�119
二、如何约定竞业限制条款＼124
三、竞业限制要支付劳动者经济补偿＼126
四、哪些人需要约定竞业限制条款＼128
五、竞业限制期限最长不超过二年＼131
六、竞业限制记得要约定违约责任＼133
第五章 如何解除劳动关系＼137
请佛容易送佛难!招聘员工进企业时。双方皆大欢喜：
解除合同时．双方各执一词。更甚者对簿公堂。如何能使
劳动关系的解除合法．已经成为企业的一大难题。想知道
合情、合理、合法解除劳动关系的技巧吗且看本章分解．
一、双方协商一致，可解除劳动合同＼139
二、当员工向你说辞职的时候＼141
三、企业不依法上保险，员工可辞职＼143
四、企业规章制度不合法，员工有权辞职＼145
五、强迫劳动，劳动者可以随时走人＼146
六、企业辞退员工的三种不同情况＼149
七、辞退违纪员工需有理有据＼151
八、劳动者兼职将受到限制＼153
九、末位淘汰制的法律风险＼155
十、客观情况变化时，企业可以解除合同＼158
十一、再说“闪电裁员”＼160
十二、这些员工对经济性裁员亮红灯＼165
十三、当心，这些员工不能辞退＼166
十四、劳动者因工部分丧失劳动能力，合同不能
解除＼168
十五、企业辞退劳动者，应当通知工会＼170
十六、合同解除，单位要及时出具证明＼171
十七、违法辞退，后果很严重＼173
十八、单位违法，劳动者解除合同可要求经济补
偿＼175
十九、单位提出解除合同，员工同意，需支付经
济补偿＼177
二十、高管离职，高额补偿不再有＼179
第六章 如何终止劳动关系＼P83
劳动合同终止。双方可以约定终止情形7不需要支
付经济补偿?这样的历史已经被《劳动合同法》画上了
句号．您该问了： 《劳动合同法》是如何规定的?作为
企业该如何应对7別着急�。菊拢悦蔷屠绰肺恍�
法的规定!
一、合同终止条件由“约定”改为“法定”＼185
二、劳动者开始依法享受养老保险待遇，合同终
止＼P86
三、女职工“三期”内，合同不能终止＼187
四、因工部分丧失劳动能力，劳动合同可否终止＼189
五、合同期满，需要支付经济补偿金吗＼191
六、单位破产，劳动者不会空手离开＼193
第七章 续订劳动合同＼196
当优秀的员工因为续订手续不合法而愤然离开．当
必须续订合同的员工因您的大意而诉诸法律．当为公司
效力几十年的员工没有得到续签合同文本而寻找其他途
径解决问题时．您就会发现续订合同仍然风险重重!不
用紧张。读了本章内容后。您将会远离这些困扰，一切
都在您的掌控之中!
一、续订合同之操作＼197
二、续订无固定期限劳动合同的新规定＼198
三、合同到期不续签的法律后果＼202
第八章 如何巧用劳务派遣＼207
备受青睐的劳务派遣用工已不再那么简单!法律规
定有哪些变化?用人单位有哪些权利和义务?如何避免
其中的法律风险?您亟需了解的这些问题，在本章都已
作了分析。相信定会对您有所启发!
一、劳务关系与劳动关系的“同”与“异”＼209
二、用工单位采用劳务派遣风险加大＼210
三、派遣单位，合法资质不容忽视＼211
四、派遣机构与劳动者至少要签二年劳动合同＼215
五、劳动者没被派出时，派遣单位要按最
低工资标准付酬＼2P7
六、如何签订派遣协议＼2P9
七、跨地区派遣，按用工地标准付酬＼223
八、派遣人员加班，用工单位“埋单”＼225
九、用工单位连续使用派遣员工，要正常调整工资＼227
十、用工单位，无权“二次派遣”＼229
十一、被派遣人员享有“同工同酬”权＼230
十二、被派遣人员参加或组织工会，多了一个选
择权＼233
十三、如何辞退违纪派遣人员＼234
十四、哪些岗位，适合使用派遣人员＼236
十五、对用人单位设立派遣单位进行自我派遣
说“不”＼238
第九章 适当灵活用工，降低成本与风险＼241
非全日制用工。灵活性高、成本低．企业应尽可能
多地采用。这是您的想法吧?一点都没错。但是我们要
提醒您：任何事物都有两面性。您可千万别忘了非全曰
制的限制性规定和用工风险!想知道吗?且看本章娓娓
逗釆。
一、非全日制用工，不得超过法定工时＼243
二、非全日制用工允许口头协议＼244
三、非全日制用工可建立多重劳动关系＼245
四、非全日制用工不得约定试用期＼247
五、非全日制合同可随时终止，企业无需支付经济
补偿＼248
六、非全日制用工计酬标准有下限＼250
七、非全日制用工报酬结算周期最长为15日＼251
第十章 如何处理与工会的关系＼253
作为员工的“娘家人”．工会在企业劳动关系管理
中的重要作用不言而喻。本章将剖析工会角色及职能，
还您一个工会的真实形象。让您轻松处理与她的关系，
在实现企业目标的基础上．构建和谐稳定的劳动关系!
一、工会在企业中的角色＼255
二、企业工会的职责＼257
三、妥善处理与工会的关系＼260
四、企业如何订立、履行集体合同＼264
五、企业如何应对行业性、区域性集体合同的挑战＼279
六、如何处理集体合同争议＼285
第十一章 与非人力资源部门的沟通与配合＼289
企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的任务，
还需要其他各个部门的协调与配合．本章内容将为您详
细介绍人力资源部门应当如何处理与其它部门的关系。
共289页
