[ 李少军 ]——(2010-11-22) / 已阅66577次
销售、日常及行政支出2001年的260,930,000美元增加到了2002年的268,275,000美元，但是又很快下降到了2003年的254,565,000美元，预示着整个美国国内彩电产业的财务控制良好，运营稳��；
美国国内彩电产业的毛利润从2001年的380,129,000美元增加到了2002年的399,313,000美元，尽管2003年有所下滑，但2003年383,287,000 美元的毛利润仍然高于2001年的毛利润;
单位营运收入从2001年的23.34美元增加到2002年的27.86美元，并且持续增长到2003年的30.63美元；
整体营运收入从2001年的119,199,000美元增长到2002年的131,038,000美元，尽管2003年小幅下降到了128,722,000美元，但仍然高于2001年的营运收入；
现金流从2001年的140,059,000美元增长到了2002年的146,523,000美元，并且持续增长到了2003年的155,804,000美元；
营运收入与销售收入的比例在反倾销调查期间持续增长，从2001年的4.3%增长到2002年的4.7%，再增长到2003年的5.2%；
而最终的数据是，美国国内彩电产业的整体净利润从2001的113,822,000美元增长到了2002年的120,134,000美元，并且持续增长到了2003年的127,951,000美元；
(3).谁动了美国国内彩电产业的奶酪？对表二的数据分析。
a.在本案反倾销调查期间，来自中国的进口彩电的数量和金额都有明显增长。
在数量上，来自中国的进口彩电的数量由2001年的56,000台增长到2003年的1,760,000台，相应的占美国同期彩电进口数量的比例由0.5%增长到了13.2%；在金额上，来自中国的进口彩电的金额由2001年的27,007,000美元增长到了2003年的318,858,000美元，相应的占美国同期彩电进口金额的比例由0.7%增长到了6.9%。
b.在本案反倾销调查期间，美国进口彩电的最大来源地无论从数量上还是从金额上来看都是墨西哥。
在数量上，来自墨西哥的进口彩电的最低年进口数量是2003年的9,010,000台，所占的最低年进口数量比例是2003年的67.7%；在金额上，来自墨西哥的进口彩电的最低年进口金额是2001年的3,802,311美元，所占的最低年进口金额比例是2003年的82.3%。
(4).小结：以上官方数据分析说明，在本案反倾销调查期间，美国国内彩电生产厂家的生产经营遇到了一些小的困难，但这些生产经营的困难，更多的是发生在本案反倾销调查的申请人Five Rivers身上，而对于整个美国国内彩电产业而言，整体经营状况良好；特别是对于除Five Rivers以外的其它日资企业，生产经营状况整体保持了正常增长的水平。从这些数据分析表明，在同样面临来自中国的进口彩电的竞争面前，除Five Rivers以外的其它所有美国国内彩电企业都表现出了良好的竞争能力，并保持了良好的发展势头。而就美国彩电的进口来源地而言，来自墨西哥的进口彩电的数量和进口金额远远高于来自中国的进口彩电的数量和金额。就进口彩电对美国国内彩电厂家的影响而言，来自中国的进口彩电的影响从进口数量和进口金额上来看都是非常有限的。
C.对本案反倾销调查申请人Five Rivers的特别研究。
Five Rivers是本案反倾销调查申请人中唯一的彩电生产厂家。由于厂家的商业秘密受美国行政程序�；ち畹谋；�，我们在本案研究中无法从本案公开的案件资料中获取涉及到Five Rivers的具体统计数据。但是我们还是从公开的案件资料和网上搜寻中找到了一些能够说明问题的有用信息。
(1). Five Rivers在反倾销调查期间的生产经营陷入了困境。
“在过去短短的几个月中，我们 (Five Rivers)的经营状况迅速恶化。我们的产量、产能利用、产品价格、销量都在下滑。我们不得不实行每周四天工作制，我们还不得不解雇一些工人．．．．．．相应的我们的财务指标也不好。目前，我们的选择很简单，要么盈利，要们关门�！�
“在过去的两年中，我们的客户订单急速萎缩．．．．．．客户订单的萎缩给我们带来了严重影响，这些严重影响包括库存增加和开工不足，并导致企业营运损失和企业资产缩水．．．．．．我们没有现金流来进行生产投入．．．．．．我们处在破产边缘�！�
(2).从Five Rivers的生产经营特点来寻找它陷入生产经营困境的原因。
以下四段谈话内容是从美国国际贸易委员会就本案召开的听证会的公开资料中节选的，内容简单，但是非常精彩，这对于我们了解Five Rivers的生产经营特点有很大帮助，甚至我们也可以从中找到Five Rivers衰败的真实原因：
a.Mr. Dewinter （美国国际贸易委员会顾问，代表国际贸易委员会出庭）：“．．．．．．在你提交的资料上，除了Five Rivers，其它的品牌我都熟悉，比如Sanyo/Sharp/Sony，但我此前并没有听说过Five Rivers，为什么？”
Mr. Hopson�。‵ive Rivers的首席执行官，代表申请人Five Rivers出庭）：“我们公司没有独立品牌。我们是为客户定做产品，或句话说，我们是为其他品牌代为定做他们需要的产品�！薄八腔嵋笪颐前凑账翘岢龅囊笞鲆恍┑缡踊罚惺焙蛩且不岣颐侵付ㄔ瞎┯ι�。他们会告诉我们他们会使用何种原料供应渠道。但是，零部件采购的订单由我们来负责，原料采购费用也由我们支付。我们组装成品，然后把成品卖给他们�！�
b.Vice Chairman Hillman�。ù砉拭骋孜被岢鐾ィ骸埃隳芊窬筒煌放埔约安煌放频牟范鄣奈侍馑档酶晗敢坏�？”
Mr. Hopson：“关于品牌问题，我想，创立一个品牌需要大量的资金投入。首先，我们没有这方面的专家。我们公司从一开始设立，就不是定位于市场开发和销售，那样的话，我们得建立一整套企业运营机构。我们之所以能够在产品制造中取得竞争力，就是因为我们把企业中除了生产职能以外的其他所有的不重要的部分拿掉了．．．．．．这就是我们在市场经济中的秘籍�！薄拔蚁胗行┢放圃谙颜咝闹斜冉贤怀�，因为它们的品质优越，但是，你知道，我并不认为品牌是重要的�！�
c.Commissioner Lane�。ù砉拭骋孜被岢鐾ィ骸埃阄裁疵挥锌悸枪訤ive Rivers的品牌将你们的产品卖给大型零售商沃尔玛呢？”
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