- 编号：42472
- 书名：这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(最新修订版)
- 作者：娄秋琴等著
- 出版社：法律
- 出版时间：2010年1月
- 入库时间：2010-3-7
- 定价：49.5
图书内容简介
天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR， 都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。
本书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做I-R最有效》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业HR的管理更加专业、有效。
图书目录
导读
第一章 把好招聘录用关——迈好用工管理的第一步
第一节 规避招聘中的“陷阱”
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节 录用通知书的发放
第二章 依法订立劳动合同——劳资关系的重中之重
第一节 信息披露与担保禁止义务
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节 合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
第三节 合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节 劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章 用好试用期这把“双刃�！薄枋杂闷凇跋葳濉�
第一节 试用期不是“白干期”
第二节 如何约定试用期
一、约定试用期的方式
二、试用期条款或协议的内容
三、约定试用期的期限
四、约定试用期的法律限制
五、违法约定试用期的法律后果
第三节 试用期内劳动合同的解除
一、劳动者在试用期内解除劳动合同
二、用人单位在试用期内解除劳动合同
第四节 试用期管理的误区
误区一：只约定试用期不约定劳动合同期限
误区二：单方面“延期转正”或“提前转正”
误区三：试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
误区四：试用期内随意解除劳动合同
第四章 善用王牌条款“规章制度”——企业与员工之间的“法律”
第一节 规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为劳动争议的审理依据
第二节 规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节 规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章 避免培训的“投资风险”——如何防止受训员工过河拆桥？
第一节 用好服务期与违约金两火法宝
一、如何界定服务期
二、可约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节 培训协议签订的技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章 警惕身边的泄密者——如何运用劳动法手段�；て笠瞪桃得孛�
第一节 按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工对原雇主不具有保密义务
二、及时签订保密协议和竞业限制协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、提高保密意识，强化对员工的保密教育
五、加强日常管理，堵塞泄密缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期？
第二节 签订保密协议的技巧及注意事项
一、是否可以随意界定商业秘密的范围？
二、是否需要与所有员工签订保密协议？
三、保密协议期限是否不得超过合同期限？
四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任？
五、要员工保密，企业是否应支付保密费？
第三节 签订竟业限制协议的技巧及注意事项
一、应与哪些人员约定竞业限制义务？
二、签订竞业限制条款还是限制协议？
三、竞业限制协议在何时签订比较好？
四、竞业限制协议应当包含哪些内容？
五、能否放弃对员工竞业限制的要求？
六、竞业限制义务具体包含哪些内容？
七、该如何约定竞业限制的行业范围？
八、支付竞业限制补偿金标准是什么？
九、竞业限制的补偿金应在何时支付？
十、保密费能否等同于竞业限制补偿金？
十一、如何约定违反竞业限制违约金？
第七章 工作时间与休息休假——合同履行管理中的重头戏
第一节 工作时间
一、标准工时制
二、综合计算工时制
三、不定时工作制
四、有关加班的规定
第二节 休息休假
一、公休日
二、法定节假日
三、探亲假
四、婚假
五、丧假
六、产假
七、公假
八、事假
第八章 警惕薪酬管理中的陷阱
第九章 不能剥夺的权利
第十章 其实调岗调薪并不困难
第十一章 解除劳动合同谁说了算
第十二章 劳动关系何时终了
第十三章 明明白白话“三金”
第十四章 怎样用工，您想好了吗
第十五章 巧做企业的“法律斗士”
第十六章 常用工具一箩筐
