[ 赵立明 ]——(2008-3-21) / 已阅17430次
工程项目的现场条件和状况，可以通过派员现场考察进行。这要求承包商必须派出经验丰富的工程技术人员和商务人员。这些人员到达现场后，必须对各种条件加以详细考察，而且要着重考察重点专业的需求。
六、其他先行承包者的实践状况
他山之石，可以攻玉。通过了解同业竞争对手在工程项目所在国的规模与实力、管理水平、经营状况，以及承包工程的情况，同样有助于我们做出正确睿智的取舍。
而其他非同业承包商在工程项目所在国承包工程项目的情况，对于我们分析在该国承包工程项目的可行性也同样有借鉴价值。
七、影响境外工程承包的其他因素
除了前述几点之外，工程项目所在国的生产要素状况对于工程承包也有着重要影响。包括实施该项目所需原料、能源的供应情况，所需设备材料的供应情况、成本和价格，以及当地劳动力的生活费用指数和工资水平等。
此外，承包商在工程项目所在国的市场基础也非常重要。那些拥有办事机构、派驻人员，或者代理机构、合作伙伴的承包商，相对于其他承包商而言，必然更为了解当地的市场行情。对于项目信息的可行性分析也更为准确，甚至能够得到具有前瞻性的有效信息，从而使各项工作主动进行。
八、撰写好目标项目的可行性分析报告
境外项目信息良莠不齐，而一个公司的领导层决策该项目是否真实可行、是否针对该项目成立工作班子，则是通过工作人员的可行性分析报告来加以判断的。在开拓海外市场的心情非常迫切的情况下，我们绝不能忽视可行性分析报告的撰写。
在撰写境外工程项目的可行性分析报告时，一定要做到有理有据，详略得当，分析力求准确、客观、全面。同时，可行性报告的撰写人员应当是项目考察组人员，从而避免撰写人员和考察人员脱节的现象。
总之，到境外承包工程项目历来被认为是一项“风险事业”，伴随的众多风险因素不仅涉及到项目所在国的政治、经济形势，法律、法规规定，而且会遇到不同的业主、不同的技术规范和标准、不同的地理和气候条件。因此，为了控制风险，减少和避免经济损失，我们有必要对准备实施的境外项目进行充分的调查研究和可行性分析，从而事先寻找到控制风险、减少损失的对策，而这一点也正是进行可行性分析的目的。
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