[ 王瑜 ]——(2008-3-10) / 已阅6284次
如何架构企业知识产权战略基本体系之二 运营体系
IBM公司2000年81亿美元的总利润中，专利转让就占了17亿美元，占总利润的20％以上。英国电信13000多专利项只有1/4应用到了自己的产品中，其他的通过出售在6个月内就创造了1400万美元的收入。知识产权运营可以为企业开辟新的财源，谋取丰厚的利润，从而促进开发进入良性循环�？绻臼怪恫ㄔ擞晌渖涛癫呗缘暮诵牟糠�，相比我国企业尽管也拥有不少专利，要么自己使用，要么束之高阁，甚至以不缴纳费用的形式放弃权利，忽略了知识产权财产价值，更没有运营的理念。
运营知识产权最简单的可以从转让与许可开始，我国大型企业都有大量的商标因为各种原因被遗弃不用，在技术开发中会产生大量的不是自己所需的副产品专利，这些知识产权与其成为沉淀资本，不如通过转让来盘活，获取直接的收益。商标许可在特许经营中较为普遍，对专利许可却普遍存在“小农思想”，认为许可给他人使用将会抢夺自己的市场份额。许可给他人使用可以共同将市场做大，获得更大的收益，还可以获得额外的、固定的使用费，我国企业还需要转变思维。大型企业通过交叉许可方式，免费获得他人专利，降低自行开发成本。知识产权运营还可以使用在税务筹划上，利用知识产权改变交易形式，从而获得税收的优惠。知识产权运营的最高境界是运营“标准”，“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准”。当自己的专利技术被嵌入强制性的标准中，其他企业就面临两难的选择，不按标准生产的产品为不合格产品，按标准生产意味着侵犯了专利权，唯一的选择只有支付许可费，这样仅靠知识产权规则就获得高额的收益�？绻菊帽曜冀夜笠滴⒈〉募庸し咽杖肽抑�，我国DVD行业就是个惨痛的教训，6C、3C将其知识产权打包成行业标准，就可以从每台DVD拿走20美元，而我们辛辛苦苦去制造获得收益只有一个美元。经营标准并没有想象那样高不可及，我国海尔公司的防电墙技术就成为国际标准。标准有很多的层面，可以先从国家标准开始，甚至可以先制定省级标准，逐渐参与国际标准的制定，我们也能像6C、3C那样坐收专利费。我国对知识产权非常重视，政府给予多方面的激励措施，对于驰名商标（含著名商标）及特定的专利给予高额的现金奖励，对专利的实施也有相当金额的资助。国家积极出台政策促成企业可以使用知识产权获得贷款，知识产权许可的收益还可以获得税收上的优惠，知识产权通过证券化融资也成为可能。政府的优惠政策能给企业经济上的实惠，企业也应该将其纳入知识产权运营体系中。
知识产权运营的目的就是通过商务上的手段，使企业通过知识产权获得最大的收益。当知识产权运营日益成为跨国商务战略手段时，我们再也不能漠视知识产权的财产属性，无法沿袭粗放的管理模式。大型企业必须建立强大而集中的管理体系，将分散在各子、分公司的知识产权统一收归在集团，由专门的部门集中管理，只有这样才有可能进行统筹运营。
作者：王律师，中国知识产权研究会高级会员
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