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2012中国公司法务年会聚焦四大热点话题
http://www.cnhottime.cn 2013-1-9 9:05:41 来源：法制网——法制日报
图为2012年中国公司法务年会现场。本网记者 杨晋峰摄
文/《法人》记者马丽
刚刚过去的2012年中国公司法务界发生了什么，又在思考什么？2012年1月5日、6日，由法制日报社指导、法人杂志和中国公司法务30人论坛主办的“2012年中国公司法务年会”汇聚了200多位公司法务界、律师界和律师界的精英人士，试图就此给出答案。
中国移动总法律顾问陈丽洁、中石化法律事务部主任张吉星、东航总法律顾问郭俊秀、武钢集团总法律顾问刘新权、中国人保集团法律合规部总经理李祝用、平安集团首席律师姚军、中电电气集团副总裁、原中国化工集团总法律顾问西小虹、宇龙通信首席法务官郭建军、新奥集团总法律顾问郜志新及北京大学国家发展研究院教授、北大国际院长杨壮、北京师范大学法学院与刑事法律科学研究院党委书记、中国企业家犯罪预防研究中心联席主任张远煌教授等50多位嘉宾出席年会并发表主题演讲。参加年会或发表演讲的代表还包括来自中国电信、中信集团、励德爱思维尔集团、瑞银、IBM、创维、腾讯、联想集团、乐视网、58同城、百度、大连银行、莱芜钢铁、山东商业集团、中铁资源、中燃投资、奇虎科技等公司的法务部负责人及10余家国内外知名律所的合伙人。与会代表就公司法务的战略价值、公司法务部门的管理策略、金融业务的发展趋势与法律合规应对、海外投资的法务实践、知识产权的法务实践、互联网法律政策前沿等内容展开了热烈讨论。
据悉，本届中国公司法务年会举办了六场主题演讲、两场沙龙、三个主题论坛，有超过200位来自实务界的企业法务和外部律师和来自主流媒体的30多位新闻界的朋友参与了年会的讨论和报道。
央企法务制度日趋完善
2004年，国资委在中央企业连续实施法制工作三个三年目标，旨在为“培育世界一流企业”的目标保驾护航。随着前两个三年目标实施，中央企业法制工作的体系机制基本建立，作用成效进一步显现。
以中国移动为例，近年来，中国移动法律工作的整体水平上了一个新的台阶，企业法律制度逐步完善，法律支撑保障能力不断强化，法律风险管理体系实施持续的推进，法律基础管理工作效能也在明显提升。中国移动总法律顾问陈丽洁在公司法务年会上分享了中国移动法务工作的具体经验。
中国移动的第一个经验是做好支撑服务，在助力企业发展中创造价值。陈丽洁在发言中指出，中国移动法律团队始终服从服务于公司改革发展的大局，坚持三个服务———“超前服务、全面服务、高效服务”，强化支撑保障能力，努力为企业创造价值。
第二个经验是加强审核把关，建立健全法律风险防范机制。陈丽洁指出，健全的法律风险防范机制是企业法律工作的中心任务和提升企业核心竞争力的一个战略性举措，建立健全企业法律风险防范机制的一个重要的工具就是法律风险的管理体系。中国移动从2005年开始了法律风险管理体系的建设，经历了理论体系的构建、实验实施、全国推广、完善提升这样四个阶段，比较有效地实现了法律风险管理体系的深化和完善。
第三个经验是健全组织体系，在工作力量和机制上建立保障。企业法律工作的深入开展，需要构建一套强有力的工作支撑保障体系，中国移动以国资委“三年目标”为契机，全力推进全集团法律机构的人员队伍建设。根据陈丽洁的介绍，目前集团公司和32家重要子公司都配备了总法律顾问，成立了法律事务机构，大部分地市分公司还设立了专职的法律管理岗位。
民企法务探求核心价值
“有人说老总要习惯法务人员说‘不’，但肯定不能是简单地说‘不’�！庇盍ㄐ攀紫ㄎ窆俟ň谀昊岱⒀灾兄赋�，如果在座的公司律师整天都对老板说“不”，估计老板几天就把你请走了。郭建军认为，法务工作的关键是要告诉老板为什么说“不”。
他指出，公司法务核心价值主要包括三方面：一是风控，企业法务所做的工作，不论是合同审核还是案件管理以及其他，最终目的都是为了风险防控；二是竞争，利用商业秘密、诉讼等法律手段为公司的发展做贡献；三是经营，不仅将法务部定位为职能和风控部门，同时它还是盈利部门�！澳茏龅健缈�、竞争、经营’六字，企业法务在公司的地位就无人撼动了�！惫ň�。
但是知易行难，对大部门中国企业来说，“风控、竞争、经营”六字的法务部定位还是一个努力追求的目标。中国民营企业法务部的现实状况是，大部门总法律顾问或者首席法务官无法进入管理层。企业法务界人士近来常反思：为什么一群如此专业的人士却在企业的边缘地带摸索，郭建军认为答案正是企业法务部定位不清楚，没有找到企业法务的核心价值所在。
此外，郭建军建议公司法务人员忘掉“法律风险”一说，以“商业风险”取而代之�！胺ㄎ窆ぷ髯钪帐俏笠档纳桃的勘攴�，在审查合同的时候，优秀的企业法务应该站在商业角度审视法律问题，如果只关注法律条款、责任限制、IPR条款，公司法务永远做不起来�！�
外企法务向老板说“不”
外资企业法务制度已经相对成熟，法务部及总法律顾问在公司地位都很高。以微软为例，微软中国助理总法律顾问于维东在公司法务年会中介绍，微软实行总法律顾问制度，总法律顾问在企业的地位很高，是公司的高级行政副总裁，地位高于首席执行官(COO)，垂直管理和财务独立是微软法务部的两大特点，这是微软企业法务能够发挥作用的核心保证。
通用电气亚洲区知识产权法律顾问张为安在外企服务20多年，从来没有遇到任何一个主管，在明确告诉他这不符合法律合规要求后，还要坚持做下去的。张为安在公司法务年会上表示：“外企的法律顾问像是一只啄木鸟，不断地提醒管理层有什么样的法律风险，从公司商业目标以及沟通技巧上来看，法律顾问不能简单地说‘不’，但如果涉及到合规，该说‘不’的时候还是要说‘不’�！�
反观国内企业，为了提高法务部门在企业的地位，近年来过于强调法务人员不该简单地向老总说“不”，似有矫枉过正之嫌。张为安指出，公司决策由上而下的关键是各个职能部门充分发挥自己的职能，唯有如此，处于公司顶端的决策层才能够在职能部门提供的分析建议的基础上作出正确的决策。
外企重视法务部作用，源于对企业自身名誉的珍视，一次违规的风险都可能让一家百年老店毁于一旦。所以当法务人员向外企老总说“不”的时候，他们都能听取法务的意见。
企业家犯罪现象备受关注
本次公司法务年会上企业家刑事风险防范成为热点。北京师范大学法学院与刑事法律科学研究院党委书记、中国企业家犯罪预防研究中心联席主任张远煌教授在主题发言中表示，刑事风险距离企业和企业家很近，并没有我们想象的这么远。他指出，刑事风险和其他风险一样，贯穿于企业经营的全过程，企业家首先应该优先具有防范刑事风险的底线意识，这种意识的强弱决定着一个企业家乃至一个企业究竟能够走多远。
中国企业家的一个普遍问题是防范刑事法律风险的意识相当淡薄。根据中国企业家犯罪预防研究中心的调查，每年有数以千计的企业家因为触犯刑律而倒下，企业家的犯罪不是越来越少，而是越来越多，并且在企业家犯罪的背后还牵扯很多问题，比如企业自身的健康发展、企业职工的生计和权益等。张远煌因此呼吁法律理论界和实务界高度关注企业家刑事风险防范问题。
为何会出现企业家防范刑事法律风险意识淡薄的现象，该如何看待这种现象，现象背后又有哪些值得我们关注的因素？张远煌指出，这既涉及到中国企业和企业家生存环境问题的考量，也涉及到中国企业家的构成特征的考证等因素。中国企业家犯罪预防研究中心的使命就是为这些问题找出答案，从而降低企业家刑事法律风险。
北京大学国家发展研究院教授、北大国际院长杨壮教授在主题发言中表示，企业家的犯罪和两个重要因素有很大的关系，第一个是国家的环境，第二个是自身的素质。企业是社会的一个细胞，杨壮特别强调了环境与企业家犯罪的关联：“如果一个企业家、一个法律工作者出现了问题，可能企业本身也出现了问题；而企业本身出现了问题，跟整个社会的问题有很大的关联�！�
观点集萃
中国水利水建总法律顾问王书宝：如何做好总法律顾问
我跟大家分享的是三个关键词：第一个关键词是心态，无论是总法律顾问，还是法律部门的负责人，最重要的是明晰定位，平顺心态；第二个关键词是凝聚，总法律顾问要做好三种人，第一种人要做好老板可以信任的人，第二种人要做好管理层和执行层可以协作的人，第三种人要做好专业团队可以依赖的人；第三个关键词是坚韧，要坚守和行动。如果和外部律师比起来，在企业里做法务工作收入很低，压力却很大，而且现在的责任也是越来越重的，坚韧就成为总法律顾问必须具备的品质。
中煤集团法务部经理张巧巧：企业法律工作的问题与对策
解决法律管理模式问题的对策，国外有国外的管理模式，固然好，但中国的国情决定了我们无法照搬国外企业的法律管理模式。我们可以在总部根据公司的实际情况制定法律战略管理的总体规划，从制度上确定由上至下的法律机构权责和工作的协调机制，避免上下法律机构出现互相推诿。同时要赋予总法律顾问公司总法律事务的权威，一方面通过总法律顾问个人的影响力来带动，同时还需要各级政府机构、各级企业能够在制度上给予更多的倾斜。上级总法律顾问有权参与到子企业总法律顾问的选聘，有权对子企业法律顾问进行考核，并对薪酬提出意见，才能真正地管理好自己的队伍，管理好自己的队伍才能保证各级法律顾问真正地履职和自我约束。
西门子亚洲及澳洲并购业务首席律师张利斌：跨国公司中并购律师的价值
西门子并购律师提供法律服务的价值有几方面：一方面是确保西门子的战略得到执行，有些领域要进入，有些领域要退出；第二方面要�；の髅抛拥闹恫�，西门子非常重视这一块；第三方面的作用就是在设计交易结构的时候，降低交易成本风险。西门子并购律师要配合工作伙伴，在法律内部跟市场的律师、部门的律师、地区的律师、融资的律师共同合作。
武汉钢铁集团总法律顾问刘新权：海外投资项目后续风险尤须注意
走出去的风险不是说只有中国企业走出去才有风险，国外的企业走到中国、走到东南亚，东南亚的国家走到欧美国家，都面临着这么一个共同的情况。和一个国外企业完成合作以后，跟外方的文化融合是至关重要的问题，不同的商业模式、不同的价值观怎么去融合。我总是认为中国的企业走出去在决策阶段、在商务谈判阶段，我们有充分的智慧、资金和中介机构，也有领导的重视，可以回避这个阶段的风险。但是在项目交割完成以后，在长期的运营管理当中，它的风险我们不能忽视。这个风险是积累的，双方由于沟通的原因，由于文化的鸿沟，由于我们自身内部体制上和机制上的问题，这种风险会慢慢积累，最后会直接转化为一种法律风险。
58同城法律部总监陈怡：让互联网自由成长
有人说感觉互联网公司就是一群小孩，特别乱、没规矩，但是我们发现越来越多的人在用这些小孩———特别乱、没有规矩的人制造出来产品的时候觉得心情特别的愉悦。之前有律师说过在海外投资的时候会遇到各种不同的政策性门槛，实际很多的互联网公司在我们的本土生长当中也面临着很多不确定性和门槛存在。包括很多牌照设置的问题，当互联网公司未来可能有很大成长力量的时候，应该给它自由发展的空间，让它尽快成长和成熟起来。同时我也期待着我之前提到的O2O所带来的服务在不久的将来能够实现，希望从事互联网行业的人能够利用O2O蓬勃发展的机会有非常美好的未来。
创维集团高级法务经理王承恩：知识产权利益平衡
关于民事案件，今年有几个大案件，像苹果的iPad案件和王老吉案件，总体上还可以，但是不得不说还有很多的问题。比如说现在的一个案件可能在事实基本相同的情况下，到不同的法院去起诉得到的赔偿千差万别。甚至有一些律师朋友，包括我自己也有这个感觉，有时候千辛万苦费了几年时间取得了一个诉讼胜利，拿到的判决是几万块，甚至是几千块。你再看看边上其他的朋友，可能做一个劳动仲裁的纠纷都可以拿到这么多的赔偿。我顿时觉得我们从事知识产权工作的人难道做的事情这么没有价值吗？
日期：2013-1-9 9:05:41 | 关闭 | 分享到：